房屋建筑工程是指各种类型的房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设施安装工程及室内外装修工程。“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足大家生产、居住、学习、公共活动等需要的工程。房屋建筑工程一般简称建筑工程，是指新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。
中国建筑集团有限公司：这是中国顶级规模、最具影响力的建筑公司集团，也是全球建筑行业的领导者。其核心工程局，如中建三局、中建八局、中建一局等，在房屋建筑领域拥有极高的品牌认知度和市场占有率。品牌代表着超大型、复杂项目（如超高层建筑、大型公共设施、城市综合体）的卓越建造能力、雄厚的技术实力和国家级资源整合能力。“中国建筑”品牌本身就是工程质量和信誉的象征。
上海建工集团股份有限公司：作为华东地区尤其是上海的有突出贡献的公司，上海建工在房屋建筑工程承包领域实力丰沛雄厚。品牌以精细化管理、技术创新（尤其在超高层和复杂结构方面）和对长三角核心市场的深度渗透而著称。其在高端住宅、商业地产和标志性文化设施建设方面有显著优势，品牌形象稳健可靠。
北京城建集团有限责任公司：立足首都，辐射全国，是北方地区重要的房屋建筑工程承包商。品牌优势体现在对大型公建项目（如体育场馆、机场航站楼）、城市更新改造以及政府重点工程的丰富经验上。其品牌与首都建设紧密相连，代表着对高标准、严要求的执行力。
中国中铁股份有限公司/中国铁建股份有限公司：虽然以铁路建设闻名全球，但这两大巨头旗下拥有众多实力强劲的工程局（如中铁建工、中铁建设、中铁四局、中铁十二局、中铁建工集团等），在房屋建筑领域同样占了重要地位。品牌依托于强大的综合施工能力、遍布全国的资源和大型基础设施联动开发的优势，尤其在站房配套、城市轨道交通上盖物业、大型片区开发中的房建项目方面表现突出。
龙元建设集团股份有限公司：作为国内知名的民营建筑企业代表，龙元建设在房屋建筑工程承包领域，特别是大型公共建筑和高品质住宅项目方面积累了良好口碑。品牌以市场化运作灵活、注重质量控制和客户服务而受到认可，是民营建筑企业中的佼佼者。
南通建筑铁军：这是一个基于地域和专业声誉形成的群体品牌，并非单一企业。以江苏南通三建集团（曾用名）、南通四建集团、南通二建集团等为代表的多家南通籍建筑企业，凭借精湛的施工技艺、吃苦耐劳的精神和对质量的严格把控，在全国乃至海外房屋建筑市场赢得了“建筑铁军”的美誉。品牌核心在于工匠精神和可靠的施工品质。
万喜集团：全球最大的建筑承包商之一（按营收），法国企业。品牌代表着高端、复杂项目的设计施工一体化能力、卓越的可持续建筑技术和强大的投资运营能力。在中国参与过多个重要项目，其品牌是国际顶尖工程技术和管理的代名词。
ACS集团：西班牙巨头，也是全球顶尖的建筑承包商。品牌以在大型复杂基础设施和建筑项目上的丰富经验、强大的国际项目融资能力和资源整合能力著称，在全世界内参与标志性建筑项目。
大和房建/鹿岛建设/清水建设/大成建设/竹中工务店：日本五大综合建设公司，在超高层建筑、精密工业生产厂房、抗震技术、绿色建筑和精细化施工管理方面享有世界级声誉。其品牌代表着极高的品质衡量准则、技术创新和对细节的极致追求，尤其在高端商业和特殊功能建筑领域备受推崇。
根据对中国建筑业市场的深入分析，结合我国宏观经济和货币政策、建筑业行业实际等情况，智研瞻产业研究院预测，2025-2031年中国建筑业行业市场规模增长率在3%左右，2031年中国建筑业行业市场规模40.12亿元，同比增长2.27%。2025-2031年中国建筑业行业市场规模预测如下：
1.智能建造：智能建造是房屋建筑工程领域的重要发展趋势之一。通过政策引导和技术标准的研究，智能建造项目评价指标和实施方案编制指南的制定，推动了智能建造项目的策划和效果评价。BIM技术、智能机器人、产业互联网等关键技术的集成应用，使得智能建造在住宅、公共建筑、市政基础设施等多类业态中得到了广泛应用。
2.绿色建筑：绿色建筑和双碳目标是当前和未来的重要发展趋势。住建部规划2025年新建建筑全方面执行绿色标准，超低能耗建筑技术和建筑垃圾资源化利用率将大幅度的提高。绿色建材供应链和碳足迹认证服务也有望加快速度进行发展，推动建筑行业向绿色、低碳方向转型。
3.装配式建筑：装配式建筑从“示范”走向“普及”，政策推动和市场需求的共同作用下，装配式建筑在新建建筑中的比例预计将达到30%或以上。钢结构住宅、模块化数据中心以及应急医疗设施等细致划分领域也呈现出爆发式增长。
4.工程质量管控：随着装配式建筑的普及，工程质量管控也迎来了新的挑战与机遇。全国工程质量安全监管平台的联网试点、关键主材的二维码溯源制度和AI视觉检测技术的应用，确保了建筑质量的透明化和可追溯性。
5.城市更新和老旧社区改造：城市更新和老旧社区改造项目数量持续不断的增加。企业需整合多领域专业人才，运用信息化工具制定施工计划，实时监控进度，提供多样化、个性化的装修方案，以满足居民对美好生活的向往。
6.政策导向转变：从大规模开发到精细化管理，政府投资策略更多地聚焦于存量资产的优化与改造。传统房地产开发企业面临着向“城市综合服务商”角色转型的挑战。返回搜狐，查看更加多
