加强固定资产投资管理确保企业高水平发展的实践与思考

  如今形式下,固定资产投资是公司发展的重要支撑,也是经济高水平发展的关键指标。本文以我公司(安徽寿州控股集团有限公司)为例,结合我公司《固定资产投资管理办法》的具体实践,探讨如何通过规范化、精细化管理提升固定资产投资效率,确保项目依法依规实施,为同类公司可以提供参考。

  安徽寿州控股集团有限公司为国有独资企业,成立于2014年5月15日,注册投资的金额为30亿元。下辖43家公司,营业范围涵盖城乡建设的融资、市政及公路工程建设、文化旅游产业、国有资产管理,农村污水、农村垃圾、中小企业创业园项目建设,土地整治,农业大托管,县国资委划拨的房屋、土地等经营性资产运营管理,户外广告、寿县城区停车场经营管理、安置房和保障房建设及商品房开发等。

  我司秉承着国企担当的核心理念,在保证每年固定资产项目投入不低于15亿的前提下,集团各部门及子公司间相互联动,积极谋划实施新固定资产投资项目,不仅仅可以推动企业自身高水平质量的发展,更能服务地方战略谋划、促进区域经济升级、保障民生需求。

  固定资产投资是企业为扩大再生产、提升经营能力而进行的经济活动,涵盖房屋、建筑物、机械设备等多个领域。其管理效率直接影响企业的经营成本、资源配置和长期发展。安徽寿州控股集团通过出台《固定资产投资管理办法》,明确了固定资产的统计范畴、填报流程及管理要求,旨在解决项目管理中的工作效率低下、数据填报不准确、投资资金遗漏上报等问题,为企业的可持续发展奠定基础。

  文件对固定资产及固定资产投资的概念进行了清晰界定,并分类列举了统计对象,包含房屋类、建筑物类、机械设备类等。这一分类为企业精准统计投资数据提供了依据,避免了因概念模糊导致的数据遗漏或重复上报等问题。

  我司发布的《固定资产投资管理办法》包含固定资产投资的形成及填报流程,共分为立项、实施、纳统入库材料准备和投资支撑材料准备四个阶段。每个阶段均明确了具体实际的要求,如下:

  立项阶段:项目管理部配合各子公司论证项目必要性并形成书面建议书,报有关部门备案。

  实施阶段:项目管理部督促、指导项目实施主体公司做图纸会审、清单控制价编制、招标文件编制及实施工程单位中标后的开工动员等。

  纳统入库材料准备阶段:首先由项目管理明确已开工项目是不是能够归纳为固定资产投资项目,后配合子公司对纳统材料里的相关文件及现场照片等进行审核。确认材料无问题后上报县统计局申请项目纳统。

  投资支撑材料准备阶段:项目管理部实时关注县统计局下发的相关文件及材料模版,动态更新《投资支撑材料》模版,并及时组织各子公司学习新文件及新模版。

  通过现场实地查看、细化材料要求、积极组织学习等,实现了对项目全流程的精准把控,避免了投资数据的虚报或漏报。

  通过明确统计专员、材料上报时限等要求,形成了“集团统筹、子公司落实”的高效工作机制,增强了管理的可操作性。

  企业应结合自己实际,制定清晰的固定资产投资管理制度,明确统计范畴、流程和责任分工。

  从材料准备到数据上报、需细化每个环节的管理要求并明确到人,公司各部门、子公司要形成联动机制,统计专员要做到多问、多跑、多看的积极主动态度,确保固定资产投资项目应报尽报。

  通过月度、季度和年度上报管理机制,实现对投资及谋划项目进度的动态跟踪,及时有效地发现问题并调整投资策略。

  安徽寿州控股集团在固定资产投资管理中的实践,展现了规范化、精细化管理的价值。未来,企业还需结合相关文件及自身优势,逐步优化管理流程,为企业高水平质量的发展注入更强动力。