这篇文档是人力资源部HRBP的2023年度述职陈述，包含年度作业方针完结状况、作业回忆、BP剖析、感悟生长以及下一年规划等内容。
1. 年度作业方针完结状况：招聘完结率达98%，达到率109%（方针90%），要害岗位招聘及时率100%。人岗匹配度为84.7%，试用期通过率82%，职工满意度7.9分（满分10分），达到率99%（方针85%）。
2. 作业回忆：触及人员交流、安排确诊、招聘装备、流程标准和团队赋能等作业。全年进行450人次的人员交流，包含试用期绩效、转正述职等多方面。打开安排架构调整交流、人才盘点等作业，还进行了第三方公司调研剖析、HRBP作业流程的优化等事务。
- 安排人效：团队建立初见成效，完成精细化运作，但人员增加与成绩增加失衡，销量增加与人员增加不成正比。
- 人才结构：新生力量足够，司龄1年和2年的职工占比较大，全体本科学历占比XX%，新进人员本科占比更高，但高阶人才引进较少，底层职工占比XX%。
- 招聘功率：招聘完结率和及时率均合格，招聘本钱可控，招聘来历以自主招聘为主，录用率85%，人均招聘本钱X元。
- 离任办理：1年内新人稳定性差，离任顶峰在4月和9月，离任问题大多包含职业规划展开、压力大、才能不符和作业内容不符等。
4. 感悟与生长：个人从侧重操作履行层转变为触摸公司战略，与事务领导严密交流，协助处理团队问题，提高了系统思想。一起对事务和个人展开提出等待，期望简化事务流程，提高安排和个人才能。
5. 下一年规划：环绕安排展开、人才装备、人才盘点和个人/团队提高打开。包含根据战略规划拟定人力规划、把控招聘质量、晋级人才盘点、打开敬业度调研、使用安排确诊东西等作业，旨在推进公司人才展开与安排建设，助力公司事务战略方针的完成。
